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      28條!這家大油田提出:勘探開發打破28個老觀念、錯行為、舊模式!

      日期: 2022-12-15
      來源: 石油圈
      瀏覽次數: 41
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      重磅28條!這家大油田提出:勘探開發打破28個老觀念、錯行為、舊模式!


      近日,勝利油田黨委宣傳部、油氣勘探管理中心、油氣開發管理中心、工程技術管理中心共同梳理了《勘探開發領域在實際工作中需要轉變的觀念、行為和傳統模式》,內容涵蓋油氣勘探、油氣開發、工程技術和合作共贏、市場化、科技創新、綠色低碳等四個方面,其中觀念類16條、行為類7條、模式類5條,以此進一步糾正片面認識、摒棄錯誤行為、扭轉慣性模式,用新理念新要求指導和推動油田勘探開發新實踐。

      油氣勘探領域圍繞5個方面進行梳理,提出要樹立“勘探無禁區、認識無止境、創新不止步”等新理念,引領干部員工運用新認識與新技術手段,找準剩余資源藏身之所,實現勘探工作創新發展。

      油氣開發領域圍繞7個方面進行梳理,提出要樹立“油水并重、以水為先”、“今天的注水質量就是明天的原油產量”等新理念,深化新認識,促進采收率大幅提高、效益穩產期不斷延長,推進油藏科學開發、極致開發。

      工程技術領域圍繞7個方面進行梳理,提出要樹立“每一口井都是一個工程”、建設集約高效的“大地面”等新理念,實現工程技術對油田效益開發的有力支撐。

      合作共贏、市場化、科技創新、綠色低碳領域圍繞9個方面進行梳理,提出要樹立“合作共贏”、專業化“大市場”、“一切生產用能資源都可調可控”等新理念,推進提升專業化設備、技術、人員利用效能,構建更加廣泛的內外部、甲乙方市場化運營模式,破解油田勘探開發技術難題,實現綠色、安全、高效發展。

      勝利油田梳理的“28條”,反映的不僅是一家油田在勘探開發實踐中存在的問題,更是國內大多數油田長期面臨的難題,也是許多同行在勘探開發實踐中背負的思想枷鎖和包袱,不解放思想,糾正片面認識,扭轉慣性模式,許多頑疾得不到解決?!?8條”值得每一位勘探開發領域工作的同行對照學習。



      《油田勘探開發具體實踐中需要轉變的觀念、行為和慣性模式》

      一、油氣勘探方面

      1.糾正“憑借60余年的勘探實踐經驗,按照以前的思路辦法找油,不會出現大偏差”的片面認識,樹立“勘探無禁區、認識無止境、創新不止步”的理念,推動“立足全區、決勝深層、常非并重”三大勘探戰略轉變,引領勘探工作創新發展。

      2.糾正“能找的地方都找了,剩余資源不多了”的片面認識,樹立“老區不老”“資源有限、創新無限”等理念,運用新認識與新技術手段,開展構造特征、沉積儲層、成藏規律再研究,找準剩余資源藏身之所,把地下石油都解放到地面上來。

      3.糾正“勘探工作者就是把油找到,開發和經營油藏是其他人的事”的片面認識,從油藏全生命周期出發,以油藏經營理念引領高質量勘探,不斷完善“項目化組織、一體化運行”管理模式,保障油藏高效發現與儲量快速轉化,實現“勘探價值最大化”。

      4.摒棄“地質基礎理論研究說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的錯誤做法,強化“理論來自生產實踐、指導生產實踐”的認識,扭轉地質基礎研究與勘探部署脫節的現象。

      5.糾正“資料掌握多、方法使用多就能降低多解性,就能提高勘探成功率”的片面認識,在區帶研究及井位部署工作中堅持抓主要矛盾、抓重點環節、抓關鍵技術,深挖資料有用信息,分析關鍵成藏要素,采用針對性技術手段,降低勘探風險。



      重磅28條!這家大油田提出:勘探開發打破28個老觀念、錯行為、舊模式!


      二、油氣開發方面

      6.扭轉“儲量品位低,效益就一定差”的觀念,樹立“地質工程一體化、技術經濟一體化”的理念,依靠先進的技術和管理,推動儲量向產能高質量轉化,把低品位儲量變成經濟可采儲量。

      7.摒棄“重油輕水”的錯誤做法,樹立“油水并重、以水為先”“今天的注水質量就是明天的原油產量”等理念,深化“沒有能量就沒有產量”“水驅油藏開發的主動權掌握在水井手里”的認識,做足水文章,提能量、控含水、降遞減、增產能,切實開發好、管理好、經營好油藏。

      8.糾正“化學驅生產井按照規律回返”“藥劑注入多,增油就多”的片面認識,樹立“精細開發、極致開發”的理念,通過流線識別、剩余油認識,把井網調整、動態調配、地面優化結合起來,堅持“化學+井網+工藝”綜合施策,促進采收率大幅提高、效益穩產期不斷延長。

      9.扭轉“關停低效無效井就能減少成本,就是低成本開發”的觀念,認識到“做大產量規模才能降低開發成本”,通過算好整體效益賬,實施單井、單元、區塊一體化經營優化,保持一定產量規模,攤薄成本,降低平衡油價。

      10.打破“極限采收率”的傳統認識,樹立“資源有限、創新無限,解放思想、挑戰極限”“所有水驅油藏都可轉變開發方式”“提高采收率無止境”等理念,通過一體化研究、一體化攻關,加大先導試驗力度,推廣應用不同類型油藏開發技術,進一步提高油藏采收率。

      11.摒棄“把開發態勢等同于開發規律、按開發態勢制定開發規劃”的慣性思維,客觀審視開發態勢與開發規律的差異,堅持開發規劃高質量的目標導向,結合新形勢新變量,從地質、工藝、經營等方面系統考慮,周密部署,推進油藏科學開發、極致開發。

      12.糾正“物探僅僅服務勘探”的片面認知,聚焦油藏價值最大化,拓寬服務界面,用物探技術破解油藏表征、流體描述、動態監測技術等開發難題,實現從勘探向開發的延伸,打造油藏全生命周期的地球物理技術體系,更好服務油田高質量發展。


      重磅28條!這家大油田提出:勘探開發打破28個老觀念、錯行為、舊模式!


      三、工程技術方面

      13.摒棄“工程技術發展僅注重單一技術突破”的片面做法,堅持緊扣油藏開發需求進行系統研究和應用,持續通過技術迭代升級和集成配套提升技術適應性,擴大應用規模,實現對油田效益開發的有力支撐。

      14.糾正“老油田產能低、多產油就得多打井”的片面認識,樹立“少井高產”的理念,認識到產能建設不僅要“初產高”、更要“累產高”,采用大井臺組合,推行長水平段水平井、多級分支井等完井方式,配套“旋轉導向+地質探邊”優快鉆井等關鍵技術,大幅提高儲層鉆遇率和單井產能。

      15.糾正“打井越快越多,產量越有保證”的片面認識,樹立“每一口井都是一個工程”的產能建設理念,構建鉆完井“全鏈條精品”管控模式,實現投產一口示范井提升一類標準,建立一個示范區帶動一類產能,切實從“量”的提高向“質”的提升轉變,實現效率與質量并重。

      16.摒棄“老油田治理一味等投資要成本”的錯誤做法,樹立油藏經營意識,處理好眼前和長遠的關系,統籌考慮油藏、工藝、地面、水質,堅持一體化治理思路,加大穩產長效投入,推行長壽命注采、智能注采,強化精細管理,實現油藏全生命周期效益最大化。

      17.摒棄“常規油藏低投入”的片面做法,把非常規壓裂理念應用于常規油藏,加大低滲油藏壓裂完井投入,提升壓裂規模,擴大改造體積,大幅度釋放油藏產能。

      18.改變地面工程傳統配套模式,樹立集約高效的“大地面”建設理念,突出“短流程、撬裝化、全密閉”,整體優化站庫布局,系統簡化地面流程,打造以“區域中心站”為核心的地面管控體系,實現高效用能、綠色用能。

      19.打破“常規管桿作業施工”的傳統方式,樹立“快速高效作業”理念,推行連續管桿替代常規管桿,新井投產推廣連續油管“通刮替”作業,老井作業拓展連續油管沖砂、解堵、噴砂射孔等應用范圍和規模,完井投入探索應用“連續桿+桿式泵”配套模式,大幅降低施工工期。


      四、合作共贏、市場化、科技創新、綠色低碳方面

      20.摒棄不同專業間各自為戰的錯誤做法,強化一體化理念,堅持“地震采集、處理、解釋”一體化、勘探開發一體化部署、地質工程一體化優化、技術管理一體化統籌、生產運營一體化提升,集中資源力量辦大事、深挖大潛力、創造大效益。

      21.摒棄市場合作中“重工作量輕質量效益”的錯誤做法,樹立“合作共贏”的理念,形成以服務甲方為中心、效率高、質量優的內外部市場化機制,推動乙方轉變為油藏經營參與者,由掙工程款向實現雙方共贏轉變。

      22.打破更多依靠行政主導的傳統運行模式,樹立專業化“大市場”的理念,搭建資源共享平臺,由注汽服務、井下作業、動態監測等單位統籌內外部市場,推行側鉆井市場化運行管理機制,提升專業化設備、技術、人員利用效能。

      23.打破水質管控傳統模式,堅持“集輸市場化”發展方向,推行集輸內外部“水市場”運行模式,內部市場按水質實行優質優價,外部市場推行 BO(建設經營)、業務承攬、結果采購三種模式,既提升回注水水質和全流程水質效益,又倒逼產液結構持續優化,降低無效液量。

      24.打破“一對一”技術服務傳統模式和定額束縛的局限,樹立“技術只要經濟適用都可以引進”的理念,加快引進國內外已經成熟的先進技術,構建更加廣泛的內外部、甲乙方市場化運營模式,破解油田勘探開發技術難題。

      25.糾正“基礎研究見效慢”“技術創新難度大、效果未知”等片面認識,樹立“科技創新是發展最大動力”的理念,大力發展地球物理自主軟件,加大西部超淺層短半徑水平井、熱化學驅、火燒油層等技術攻關和先導試驗攻關,以理論突破、技術創新助力勘探開發大提升。

      26.摒棄“唯新技術論、唯新設備論”,扭轉“只要應用了新手段,就能有好效果”的片面認識,樹立“人是生產力中最重要的因素”的理念,堅持把人的素質提升和積極性調動擺在首位,推動技術領先、設備先進與人的素能提升齊頭并進,實現新技術新設備功效最大化。

      27.糾正“綠色發展就是做好環保工作和發展新能源”的片面認識,深刻認識降能耗、減損耗、控物耗、減排放是油田實現綠色發展的內在要求,把綠色低碳理念落實到工程方案設計中,貫穿到施工全過程,全面推行綠色鉆井、綠色注采、綠色集輸、綠色修井。

      28.打破穩定生產和能源消耗的傳統模式,樹立“一切生產用能資源都可調可控”的理念,結合開發全過程生產規律和特點,綜合運用注水泵井聯調、油井間歇生產、柔性壓驅、柔性外輸,打造分區域、分類型、分場景的柔性生產模式。






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